Interkulturelles Management
Interkulturelle Kommunikation. Internationales HR-Management. Interkulturelle Teams und Führung. Managing Diversity.
Von Prof. Dr. Herman Blom und Prof. Dr. Harald Meier
3. Auflage.
2016.
XV, 224 Seiten.
978-3-482-81281-1
978-3-482-81281-1
Status:
Lieferbar
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Produktinformationen "Interkulturelles Management"
Interkulturelles Management – Konsequent praxisorientiert durch Modelle, Beispiele und Übungen mit Fallstudien
Klar und verständlich stellt dieses Buch die wesentlichen Rahmenbedingungen und Instrumente des internationalen Managementhandelns dar. Diese treten in der Unternehmenspraxis z. B. in der Führung und Zusammenarbeit von Mitarbeitern unterschiedlicher Kulturen oder im internationalen Projektmanagement auf. Darüber hinaus eröffnet das Werk Perspektiven, die Erfahrungen im internationalen Managementhandeln auf andere Kulturunterschiede im Unternehmen – und damit nutzbare Diversity-Potenziale – zu übertragen.
Das Buch ist durchgehend praxisorientiert, zum einen durch den Aufbau der Kapitelfolge und zum anderen innerhalb der einzelnen Kapitel, wo Theorie und Praxis systematisch durch Modelle, Beispiele und Übungsaufgaben ergänzt werden. Die Inhalte und Aufgaben sind von beiden Autoren in Hochschulen und der betrieblichen Managementbildung in verschiedenen europäischen Ländern erfolgreich erprobt worden. Damit eignet sich dieses Werk gleichermaßen für Studium, betriebliche Weiterbildung und Praxis.
Klar und verständlich stellt dieses Buch die wesentlichen Rahmenbedingungen und Instrumente des internationalen Managementhandelns dar. Diese treten in der Unternehmenspraxis z. B. in der Führung und Zusammenarbeit von Mitarbeitern unterschiedlicher Kulturen oder im internationalen Projektmanagement auf. Darüber hinaus eröffnet das Werk Perspektiven, die Erfahrungen im internationalen Managementhandeln auf andere Kulturunterschiede im Unternehmen – und damit nutzbare Diversity-Potenziale – zu übertragen.
Das Buch ist durchgehend praxisorientiert, zum einen durch den Aufbau der Kapitelfolge und zum anderen innerhalb der einzelnen Kapitel, wo Theorie und Praxis systematisch durch Modelle, Beispiele und Übungsaufgaben ergänzt werden. Die Inhalte und Aufgaben sind von beiden Autoren in Hochschulen und der betrieblichen Managementbildung in verschiedenen europäischen Ländern erfolgreich erprobt worden. Damit eignet sich dieses Werk gleichermaßen für Studium, betriebliche Weiterbildung und Praxis.
Aus dem Inhalt "Interkulturelles Management"
1. Interkulturelles Management als Herausforderung
2. Kulturunterschiede
3. Interkulturelle Kommunikation
4. Internationales HR-Management und Recruitment
5. Einsatz und Entwicklung internationaler Manager
6. Interkulturelle Mitarbeiterführung und Teamarbeit
7. Managing Diversity im Unternehmen
2. Kulturunterschiede
3. Interkulturelle Kommunikation
4. Internationales HR-Management und Recruitment
5. Einsatz und Entwicklung internationaler Manager
6. Interkulturelle Mitarbeiterführung und Teamarbeit
7. Managing Diversity im Unternehmen
Zielgruppen "Interkulturelles Management"
Studierende der BWL in der Prüfungsvorbereitung an Fachhochschulen und Universitäten
Studierende anderer Fachrichtungen mit BWL als Nebenfach
Managementnachwuchs zur Vorbereitung auf internationale, interkulturelle Führungsaufgaben
1:Prof. Dr.
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3:
4:Herr
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Prof. Dr. Harald Meier
- Kaufmännische Berufsausbildung, wirtschaftswissenschaftliches Studium und Promotion
- Langjährige Arbeits- und Berufserfahrungen, u. a. in der Kreditwirtschaft und Unternehmensberatung, regelmäßige Auslandstätigkeiten, u. a. in Nahost, Europa, Asien und den USA
- Professor an der Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg
- Lehr- und Forschungsgebiete: Internationales Management, insb. Strategisches Management, Projektmanagement, HRM und Interkulturelle Kommunikation
- Regelmäßige Gastprofessuren, u. a. in den USA und Asien
Kundenbewertung/Richtlinien
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Nicht die Länge, der Inhalt entscheidet!
Ihre Bewertung sollte weder zu kurz noch zu lang sein. Empfehlenswert ist ein Umfang von 100 bis 500 Wörtern.
Vermeiden Sie bitte Ein-Wort-Bewertungen.
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Bleiben Sie stets konstruktiv und sachlich.
Das Produkt ist es, das im Mittelpunkt steht!
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