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So haben Sie die steigende Anzahl von Unter­nehmens­bewer­tun­gen im Griff!

So haben Sie die steigende An­zahl von Unter­nehmens­bewer­tun­gen im Griff!

So haben Sie die stei­gen­de An­zahl von Unter­neh­mens­be­wer­tun­gen im Griff!

Das kosten­lose Themen-Special von NWB Betriebs­wirt­schaft­liche Bera­tung zeigt Ihnen ...

  • mit anschau­lichen Praxis­bei­spielen,
  • was bei einer Be­wer­tung zwecks Nach­folge zu beach­ten ist und
  • wie Sie Fehler bei der Be­wer­tung mit Multi­pli­ka­toren ver­mei­den.

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  • wie Sie Fehler bei der Be­wer­tung mit Multi­pli­ka­toren ver­mei­den.

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  • wie Sie Fehler bei der Be­wer­tung mit Multi­pli­ka­toren ver­meiden.

Unternehmens­bewer­tung von KMU
Themen-Special kosten­los beim Gratis-Test von NWB Betriebs­wirt­schaft­liche Bera­tung!

Als Berater werden Sie in Zukunft noch häufiger mit Unter­nehmens­bewer­tungen kon­fron­tiert als bisher. Denn die Anzahl der Unter­nehmens­nach­folgen wird in den näch­sten Jahren stark anstei­gen. Das Themen-Special unter­stützt Berater und Unter­neh­men mit diesen Inhal­ten aus einer ins­ge­samt 14-teiligen Bei­trags­reihe:

Unternehmens­bewer­tung von KMU
Themen-Special kosten­los beim Gratis-Test von NWB Betriebs­wirt­schaft­liche Bera­tung!

Als Berater werden Sie in Zukunft noch häufiger mit Unter­nehmens­bewer­tungen kon­fron­tiert als bisher. Denn die Anzahl der Unter­nehmens­nach­folgen wird in den näch­sten Jahren stark anstei­gen. Das Themen-Special unter­stützt Berater und Unter­neh­men mit diesen Inhalten aus einer ins­ge­samt 14-teili­gen Bei­trags­reihe:

Unter­neh­mens­bewer­tung von KMU
Themen-Special kosten­los beim Gratis-Test von NWB Betriebs­wirt­schaft­liche Bera­tung!

Als Berater werden Sie in Zu­kunft noch häufi­ger mit Un­ter­neh­mens­be­wer­tun­gen kon­fron­tiert als bis­her. Denn die An­zahl der Unter­neh­mens­nach­folgen wird in den näch­sten Jahren stark an­stei­gen. Das Themen-Special unter­stützt Bera­ter und Unter­neh­men mit diesen Inhal­ten aus einer ins­ge­samt 14-teili­gen Bei­trags­reihe:

Unterneh­mens­bewer­tung bei Unter­neh­mens­nach­folgen
Es gibt zig ver­schie­dene An­lässe für eine Unter­neh­mens­bewer­tung. In diesem Bei­trag er­fahren Sie, worauf Sie bei Be­wer­tun­gen im Kon­text von Unter­neh­mens­nach­folgen ach­ten soll­ten.

  • Einordnung der Unter­neh­mens­bewer­tung in den Nach­folge­prozess
  • Anschau­liche Vor­stel­lung der ein­zel­nen Ver­fahren an­hand von Praxis­bei­spielen
  • Auf­decken häufi­ger Fehler bei Unter­neh­mens­be­wer­tun­gen

Unternehmens­bewer­tung mit Multi­plika­toren
Bei Transaktionen kleiner und mittel­stän­discher Unter­neh­men er­folgt die Be­wer­tung häufig mit Multi­plika­toren. Dieses Ver­fahren ist auf den ersten Blick ein­fach an­zu­wen­den, aller­dings kön­nen schon kleine Fehler er­heb­liche Fol­gen auf den Wert haben. Lernen Sie typische Stolper­steine an­hand an­schau­licher Praxis­bei­spiele ken­nen, um diese zu ver­mei­den.

Unterneh­mens­bewer­tung bei Unter­neh­mens­nach­folgen
Es gibt zig ver­schie­dene An­lässe für eine Unter­neh­mens­bewer­tung. In diesem Bei­trag er­fahren Sie, worauf Sie bei Be­wer­tun­gen im Kon­text von Unter­neh­mens­nach­folgen ach­ten soll­ten.

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  • Auf­decken häufi­ger Fehler bei Unter­neh­mens­be­wer­tun­gen

Unternehmens­bewer­tung mit Multi­plika­toren
Bei Transaktionen kleiner und mittel­stän­discher Unter­neh­men er­folgt die Be­wer­tung häufig mit Multi­plika­toren. Dieses Ver­fahren ist auf den ersten Blick ein­fach an­zu­wen­den, aller­dings kön­nen schon kleine Fehler er­heb­liche Fol­gen auf den Wert haben. Lernen Sie typische Stolper­steine an­hand an­schau­licher Praxis­bei­spiele ken­nen, um diese zu ver­mei­den.

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Es gibt zig ver­schie­dene An­lässe für eine Unter­neh­mens­bewer­tung. In diesem Bei­trag er­fahren Sie, worauf Sie bei Be­wer­tun­gen im Kon­text von Unter­neh­mens­nach­folgen ach­ten soll­ten.

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Unternehmens­bewer­tung mit Multi­plika­toren
Bei Transaktionen kleiner und mittel­stän­discher Unter­neh­men er­folgt die Be­wer­tung häufig mit Multi­plika­toren. Dieses Ver­fahren ist auf den ersten Blick ein­fach an­zu­wen­den, aller­dings kön­nen schon kleine Fehler er­heb­liche Fol­gen auf den Wert haben. Lernen Sie typische Stolper­steine an­hand an­schau­licher Praxis­bei­spiele ken­nen, um diese zu ver­mei­den.

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„Der häufigste und größte Fehler ...

bei der Bewertung ist der, dass man sich gar nicht klar macht, warum man gerade ein Unter­nehmen bewer­tet und welche An­nah­men damit ein­her­gehen. Denn das führt zu der Ver­wechs­lung von Preis und Wert: Der Preis ent­steht nun ein­mal aber einzig und allein aus Ange­bot und Nach­frage. Und ange­sichts des demo­grafi­schen Wan­dels kann eine Firma noch so viel wert sein, in zehn Jahren ist dafür wahr­schein­lich kein rele­van­ter Preis mehr zu er­zielen – schlicht und er­greifend wegen eines tota­len Firmen-Über­ange­bots.“

Foto Wassermann

Prof. Dr. Holger Wassermann,
wissen­schaft­licher Leiter des KCE Kom­pe­tenzCentrum für Entre­preneur­ship & Mittel­stand der FOM Hoch­schule und geschäfts­führen­der Gesell­schafter des M&A-Maklers Mittel­stands­broker

 

„Der häufigste und größte Fehler ...

bei der Bewertung ist der, dass man sich gar nicht klar macht, warum man gerade ein Unter­nehmen bewer­tet und welche An­nah­men damit ein­her­gehen. Denn das führt zu der Ver­wechs­lung von Preis und Wert: Der Preis ent­steht nun ein­mal aber einzig und allein aus Ange­bot und Nach­frage. Und ange­sichts des demo­grafi­schen Wan­dels kann eine Firma noch so viel wert sein, in zehn Jahren ist dafür wahr­schein­lich kein rele­van­ter Preis mehr zu er­zielen – schlicht und er­greifend wegen eines tota­len Firmen-Über­ange­bots.“

Foto Wassermann


Prof. Dr. Holger Wassermann,
wissen­schaft­licher Leiter des KCE Kom­pe­tenzCentrum für Entre­preneur­ship & Mittel­stand der FOM Hoch­schule und geschäfts­führen­der Gesell­schafter des M&A-Maklers Mittel­stands­broker

„Der häufigste und größte Fehler ...

bei der Bewer­tung ist der, dass man sich gar nicht klar macht, warum man gerade ein Unter­neh­men be­wer­tet und wel­che An­nah­men damit ein­her­gehen. Denn das führt zu der Ver­wechs­lung von Preis und Wert: Der Preis ent­steht nun ein­mal aber ein­zig und allein aus An­ge­bot und Nach­frage. Und an­ge­sichts des demo­grafi­schen Wan­dels kann eine Firma noch so viel wert sein, in zehn Jahren ist dafür wahr­schein­lich kein rele­van­ter Preis mehr zu er­zie­len – schlicht und er­grei­fend wegen eines tota­len Firmen-Über­an­ge­bots.“

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wissen­schaft­licher Leiter des KCE Kom­pe­tenzCentrum für Entre­preneur­ship & Mittel­stand der FOM Hoch­schule und geschäfts­führen­der Gesell­schaf­ter des M&A-Maklers Mittel­stands­broker

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Der digi­tale Werk­zeug­kasten für Bera­ter.
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  • Experten­wissen und Arbeits­hilfen
    Das Themenpaket ent­hält die In­halte der Zeit­schrift NWB Betriebs­wirt­schaft­liche Bera­tung und mehr als 500 direkt ein­setz­bare Um­setzungs­hilfen wie Berech­nungs-Pro­gram­me, Check­listen und Muster.
  • Breites Themen­spektrum
    Sie profitieren von um­fas­sen­dem Know-how zu BWA, Jahres­ab­schluss-Analyse, Finan­zierung, Förder­mitteln, Existenz­gründung u.v.m.
  • Immer aktuell infor­miert
    Per NWB Livefeed und E-Mail-News­letter bleiben Sie über alle rele­vanten Neuig­keiten auf dem Laufen­den.

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Aktuelles

  • NWB Livefeed – Ihr persön­licher Nach­richten­kanal inkl. Beitrags­high­lights, Reform-Radar und weiteren Neuig­keiten aus Ihrem Paket
  • Beratungs-Werkzeug­kästen: Für häufige Beratungs­anlässe haben wir für Sie jeweils Toolboxen zusam­men­gestellt. Diese enthalten die für den jeweiligen Bera­tungs­anlass wichtigsten Arbeits­hilfen und Beiträge in einem Paket – damit Sie sofort mit Ihrer Bera­tung starten können.
  • regelmäßiger News­letter zu den wichtigsten Themen


Fachbeiträge

  • Inhalte der Zeitschrift NWB Betriebs­wirt­schaft­liche Bera­tung (ab 2005) online und optio­naler Print­bezug
  • alle Sonderaus­gaben zur NWB Betriebs­wirt­schaft­lichen Bera­tung als PDF in der NWB Daten­bank


Online-Bücher

  • Erichsen/Treuz, Professionelles Liquiditäts­management
  • Schwetje, Ihr Weg zur effizienten Unter­nehmens­beratung
  • Harle/Nüdling/Olles, Die moderne Betriebs­prüfung
  • Situm, Finanzierungs­struktur optimieren
  • Klett/Pivernetz, Controlling in kleinen und mittleren Unter­nehmen
  • Sander, Mit Kreditgebern auf Augen­höhe verhandeln


Online-Seminare

  • Verfahrensdokumentation: Vom gesetz­lichen Rahmen in die praktische Umsetzung
  • Die Forschungs­zulage
  • Der Business Plan
  • Mit der BWA beraten
  • Wirtschaftsprüfung aktuell: Anforderungen an Wirtschafts­prüfer und Steuer­berater in der Unter­nehmens­krise


Arbeitshilfen

  • über 100 Berechnungs­pro­gramme
  • mehr als 200 Checklisten, Über­sichten und Muster­vorlagen
  • Beratungs-Toolboxen für kleine und mittel­ständische Unter­nehmen
  • schneller Einstieg in die betriebs­wirt­schaft­liche Beratung mit Tools zur BWA- und Bilanz­analyse
  • mehr als 20 betriebswirtschaft­liche Mandanten-Merk­blätter, u.a. zu den Themen Beratungs­kosten­zuschüsse, Förder­mittel, BWA und Banken­kommuni­kation


Ergänzende Online-Fach­inhalte

  • Kostenrechnungs- und Controlling­lexikon mit über 1.000 Stich­wörtern
  • infoCenter mit mehr als 30 betriebs­wirt­schaft­lichen Stich­wörtern
  • ausgewählte Grundlagen­beiträge zu betriebs­wirt­schaft­lichen Themen


Rechtsnormen

  • alle erforderlichen steuer­lichen Rechts­normen inkl. Richt­linien der Finanz­verwaltung
  • alle erforderlichen arbeits- und sozial­recht­lichen Rechts­normen
  • alle erforderlichen nicht­steuer­lichen Rechts­normen
  • alle aktuellen deutschen DBA
  • alle von der EU aner­kannten IAS/IFRS


Verwaltungs­anwei­sungen

  • alle geltenden (BMF, FinMin, OFD)


Rechtsprechung

  • alle BFH-Volltexte
  • alle FG-Volltexte (ab 2000)
  • alle BVerfG-Volltexte (ab 1998)
  • alle steuerrechtlich relevanten EuGH-Ent­schei­dungen
  • alle BGH-Urteile (ab 2002)
  • alle BAG-Urteile (ab 2002)
  • alle BSG-Urteile (ab 2002)
  • alle BVerwG-Urteile (ab 2002)

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