Unternehmenscontrolling
Praxishandbuch für den Mittelstand. Konzepte, Instrumente, praktische Anwendungen mit durchgängiger Fallstudie
978-3-482-55222-9
Unternehmenscontrolling
Die wichtigsten Instrumente des Controllings für mittelständische Unternehmen – praxisnah dargestellt
Der Stellenwert des Controllings hat in der Praxis vieler mittelständischer Unternehmen enorm zugenommen. Der Großteil der betriebswirtschaftlichen Fachliteratur zum Controlling orientiert sich jedoch an der Situation von Großunternehmen. Auf die Kapazitätsrestriktionen des Mittelstands wird in der Regel nicht eingegangen.
Dieses Buch stellt die wichtigsten operativen und strategischen Controllinginstrumente dar, die nicht nur theoretisch, sondern auch in der Praxis mittelständischer Unternehmen „funktionieren“. Das Besondere: Die Instrumente werden anhand eines durchgängigen Fallbeispiels praxisnah erläutert. Dabei wird zunächst die Konzeption des jeweiligen Instruments beschrieben, anschließend seine Anwendung anhand des Fallbeispiels verdeutlicht und daraus abgeleitet die Stärken und Schwächen des Instruments diskutiert.
Mit seiner praxisorientierten Aufbereitung eignet sich dieses Buch besonders für Praktikerinnen und Praktiker in mittelständischen Unternehmen, (Steuer-)Beratende, aber auch Studierende und Lehrende im Bereich Controlling.
- Konzeption Controllinginstrument
- Anwendung (Fallstudie)
- Stärken und Schwächen Controllinginstrument/ kritische Würdigung
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Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensrechnung und Controlling an der FernUniversität in Hagen. Nach dem Abitur, dem Wehrdienst, einer Ausbildung zum Fachangestellten in steuer- und wirtschaftsberatenden Berufen und dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel Promotion zum Dr. sc. pol. Habilitation im Fach Betriebswirtschaftslehre an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster.
Autor einer Vielzahl von Büchern und Aufsätzen in in- und ausländischen Fachzeitschriften. Schwerpunkte der Forschung: Gestaltung von Controllinginstrumenten und -systemen, Beteiligungs- und Konzerncontrolling, Innovations- und Projektcontrolling, Bilanzanalyse und -politik, Sportmanagement und -controlling sowie ausgewählte Aspekte zur Organisation und Unternehmensführung.
Studienleiter der VWA Hellweg-Sauerland GmbH in Arnsberg, Mitglied des Aufsichtsrats der VR-Bank Kreis Steinfurt eG in Rheine, Gesellschafter des Beratungsunternehmens bsls.partner GmbH in Münster sowie Gutachter u. a. für die Studienstiftung des deutschen Volkes, für die Einführung von Bachelor-/Masterstudiengängen an deutschen Hochschulen, für mehrere namhafte Fachzeitschriften und für die Unternehmenspraxis. Dozent im Rahmen der universitären Weiterbildung für Führungskräfte bei den beiden Hagener Instituten für Managementstudien (HIMS) und für wirtschaftswissenschaftliche Forschung und Weiterbildung (IWW).
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- Jahrgang 1974
- Von 1995-1998 Ausbildung bei der AXA Bausparkasse AG in Dortmund
- Von 1998-2003 Studium an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster mit den Studienschwerpunkten Controlling und Organisation, Personal & Innovation
- Seit 2003 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für BWL, insb. Unternehmensrechnung und Controlling an der FernUniversität Hagen
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- Jahrgang 1974
- Von 1998-2003 Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster
- Von 2003 bis 2004 Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der FernUniversität Hagen, am Lehrstuhl für BWL, insb. Unternehmensrechnung und Controlling
- Von 2004 bis 2006 Tätigkeit bei der Eurowings Luftverkehrs AG als Referent Controlling
- 2006 Mitarbeiter im Zentralbereich Konzernentwicklung, Fachbereich Controlling bei der Douglas Holding AG
- Von 2007 bis 2010 tätig bei der Eurowings Luftverkehrs AG als Referent Flight Operations
- Seit 2011 tätig als Business Process Manager bei der European Air Transport Leipzig GmbH
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