Integrierte Unternehmensplanung
978-3-482-02771-0
Integrierte Unternehmensplanung
So werden Businesspläne zur Erfolgsstory!
- Hilfe bei der Erstellung von Businessplänen
- Mit fundierter Unternehmensplanung den Erfolg sichern
- Verknüpfung von Erfolgs-, Bilanz- und Finanzplanung
Businesspläne sind für unterschiedliche Zwecke aufzustellen. Das vorliegende Buch liefert einen systematischen Rahmen zur integrierten Unternehmensplanung, die Grundlage eines fundierten Businessplans ist. Es werden zahlreiche Schemata und Beispiele zur Planung einzelner Positionen für die Erstellung eines Erfolgsplans, eines Bilanzplans und eines Finanzplans vorgestellt, die sowohl die Systematik der Planung verdeutlichen als auch als konkrete Planungshilfe im Unternehmen dienen können. Das Buch richtet sich an Unternehmensgründer, Berater und an alle planenden Verantwortlichen im Unternehmen.
Teil 1: Einleitung – Businesspläne und integrierte Unternehmensplanung
Teil 2: Grundlagen, Elemente und Integration
betrieblicher Teilplanungen in ein
Gesamtkonzept
1 Ausgestaltungen von Unternehmensplanungen
2 Einsatzfelder der integrierten Unternehmensplanung
3 Verlautbarungen zur Unternehmensplanung
4 Elementare Kernbereiche der integrierten Unternehmensplanung
5 Integration der elementaren Kernbereiche
6 Referenzwerte der Unternehmensplanung
7 Unternehmensplanung und Unsicherheit
8 Nominal- oder Realplanung
9 Besonderheiten bei Planungen im Konzern
Teil 3: Aufwands- und ertragsartenbezogene Erfolgsplanung mit vorgelagerten Teilplänen
1 Grundlagen der artenbezogenen Erfolgsplanung
2 Vertriebsplanung von Produkten und Dienstleistungen
3 Planung der Materialbedarfe und -verbräuche
4 Die Personalplanung
5 Planung von Investitionen in Sachanlagen und bestimmte immaterielle Vermögensgegenstände
6 Planung sonstiger betrieblicher Erträge und
Aufwendungen
7 Planung der Finanzierung
8 Steuerplanung
9 Plan-Gewinn- und Verlustrechnung nach dem Gesamtkostenverfahren
Teil 4: Produkt- und dienstleistungsbezogene Erfolgsplanung
1 Grundlagen der produkt- und dienstleistungsbezogenen Erfolgsplanung
2 Vollkostenorientierte Planung
3 Deckungsbeitrags- oder teilkostenorientierte Planung
4 Mehrstufige Deckungsbeitragsplanung
5 Überleitung von Kosten und Erlösen auf Aufwendungen
und Erträge
6 Plan-Gewinn- und Verlustrechnung nach dem
Umsatzkostenverfahren
Teil 5: Bilanzplanung im Rahmen der integrierten Unternehmensplanung
1 Funktionen und Gliederung der Planbilanz
2 Das Grundschema der Weiterentwicklung der
Vorjahresbilanz
3 Planung der Aktiva
4 Planung der Passiva
Teil 6: Finanzplanung im Rahmen der integrierten Unternehmensplanung
1 Grundlagen
2 Alternative Fondsabgrenzungen
3 Direkte Finanzplanung
4 Indirekte Finanzplanung
5 Der geplante Cashflow
Teil 7: Integrierte Unternehmensplanung in
speziellen Situationen
1 Unternehmensgründung
2 Unternehmenskrise
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- Studium an der Ruhr-Universität Bochum mit den Schwerpunkten Fertigungs- und Industriewirtschaft sowie Statistik und Ökonometrie
- Promotion am Institut für Unternehmungsführung und Unternehmensforschung
- Mehrjährige Tätigkeit bei ThyssenKrupp, u. a. als Vorsitzender der Geschäftsführung für das Privatkundengeschäft für Aufzüge und später für die weltweiten Fahrtreppen- und Fluggastbrücken-Aktivitäten
- Kaufmännischer Geschäftsführer für ein europäisches Vertriebsunternehmen
- seit 2015: Professur für Rechnungswesen und Controlling an der Hochschule Osnabrück
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- 1986 – 1988: Ausbildung zur Bankkauffrau bei der Commerzbank AG,
- Dortmund 1988 – 1996: Studium und Promotion an der Ruhr-Universität Bochum
- 1996 – 2000: Ruhrgas AG, Essen
- Seit 2000: Fachhochschule Dortmund, Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Rechnungswesen und Finanzwirtschaft
- Seit 1993: Mitglied der Schmalenbach Gesellschaft für Betriebswirtschaft
- Seit 2014: Mitglied der Prüfungskommission für Wirtschaftsprüfer der Wirtschaftsprüferkammer
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3:
4:Herr
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- agrarökonomisches Studium an der Hochschule Osnabrück und der Georg-August-Universität Göttingen (Abschluss: M.Sc.)
- verschiedene studienbegleitende Tätigkeiten in den Bereichen Unternehmensberatung, Wirtschaftsprüfung und Konzerncontrolling
- berufsbegleitendes Management-Studium an der Frankfurt School of Finance (Certified Professional in Management and Leadership)
- als Gruppenleiter Innovation & Strategie bei der Landwirtschaftlichen Rentenbank verantwortlich für die Finanzierung von Start-ups im Bereich der Agrartechnologie
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Nicht die Länge, der Inhalt entscheidet!
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