Unternehmenssanierung
978-3-482-61003-5
Unternehmenssanierung – systematisch Schritt für Schritt aus der Krise
Dieses Handbuch vermittelt umsetzbare Strategien und Methoden zum Aufbau eigener Sanierungskonzepte und bietet vielfältiges Anschauungsmaterial beim Sanieren eines Krisenunternehmens. Geschäftsführer und Unternehmensberater erhalten einen sofort in der Praxis anwendbaren Leitfaden, mit dem sie aktiv die Neuausrichtung ihres Unternehmens oder Mandats gestalten können.
Systematisch vermittelt das Handbuch die notwendigen Methoden: von der Analyse der Sanierungsfähigkeit, den Maßnahmen zur Neuausrichtung sowie der Kommunikation in der Krise über Verhandlungen mit Banken und weiteren wichtigen Akteuren bis hin zu Spezialthemen wie personalwirtschaftliche Maßnahmen, die Entscheidung über einen Insolvenzantrag, Vermeidung deliktischer Handlungen oder Distressed M&A vor oder in Insolvenz. Zusätzlich werden Branchenbesonderheiten diskutiert und anhand zahlreicher Fallbeispiele Probleme und Lösungsansätze für die Praxis aufgezeigt. Umfassende Checklisten unterstützen den gesamten Sanierungsprozess Schritt für Schritt und helfen bei der Analyse- und Maßnahmenkontrolle. Die aktuelle Gesetzeslage rund um das COVInsAG ist mit Stand 30.9.2020 berücksichtigt, ebenso der Referentenentwurf zur Fortentwicklung des Insolvenzrechts zu StaRUG und SanInsFoG.
Ein Interim Manager brachte es als Leser schließlich auf den Punkt: Bei jedem neuen Mandat nutzt er das Buch als Methodenfundgrube und arbeitet Punkt für Punkt ab.
Inhaltsverzeichnis:
1. Krisenbewältigung von Unternehmen
2. Sanierungsfähigkeit von Unternehmen
3. Maßnahmen zur Unternehmenssanierung
4. Langfristige Restrukturierung des Geschäftsmodells
5. Leistungswirtschaftliche Sanierung
6. Kommunikation in der Krise
7. Die Rolle der Banken in der Krise ihrer Schuldner
8. Interimsmanagement in der Krise
9. Die Rolle von Private Equity in Sanierungssituationen
10. Sanierungskonzepte aus der Sicht des Wirtschaftsprüfers
11. Personalwirtschaftliche Maßnahmen zur Vermeidung der Insolvenz
12. Vermeidung deliktischer Handlungen im Vorfeld einer Insolvenz – Unternehmenssanierung und Strafrecht
13. Kauf und Verkauf von Unternehmen und Unternehmensteilen in der Krise
14. Distressed M&A vor und in Insolvenz
15. Sanierung mit Branchenbesonderheiten
16. Herausforderungen für Unternehmen durch COVID-19 – Die ersten Tage bei Hertha BSC
17. Checklisten zur Unternehmensbewertung
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- Bankkaufmann und Diplom-Ökonom (Priv. Universität Witten/Herdecke)
- Seit 1996 Unternehmensberater bis Ende 1999 für Arthur D. Little International
- Seit 2000 geschäftsführender Gesellschafter der Leo-Impact Consulting GmbH mit den Schwerpunkten Sanierung, Restrukturierung, Mergers & Acquisitions, Aufbau neuer Märkte sowie Change Management in Umbruchsituationen
- Projektleitung in über 150 Beratungsmandaten im Mittelstand
- Beiratstätigkeit
- Regelmäßiger Fachautor, Referent und Trainer (www.leo-impact-consulting.de)
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- Studium der Rechts- und Politikwissenschaften in Freiburg i. Br., Genf, Konstanz und Washington D. C.
- Promotion an der Universität Konstanz
- Rechtsanwalt und Notar mit Schwerpunkt Gesellschaftsrecht (insbesondere Aktien- und GmbH-Recht, Finanzierung, Unternehmenskauf und -verkauf)
- Aufsichtsratsvorsitzender mehrerer börsennotierter Unternehmen
- Honorarprofessor an der Hochschule für Wirtschaft und Recht, Berlin
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